9月27日上午，深圳建工集团顺利召开2023年“质量月”观摩活动总结表彰大会暨“品质升级 极致建造”启动仪式。会议在吉华医院项目现场召开，集团高管，总部各中心（副）总经理，集团直属项目项目班子成员，各事业部、安装公司、中航幕墙、建工恒泰及金众检测经营班子成员及部分项目经理现场参会，海南直属事业部经营班子成员视频参会。会议由集团副总裁李世钟主持。

　　会上，参会人员一同观看了观摩活动回顾短片，吉华医院项目经理王飞、滨海广场项目经理刘文斌先后分享了项目举办观摩活动及质量创优的经验。

　　集团副总裁刘杨宣读了集团表彰决定，集团董事长魏庆国，总裁蔡文乳共同为举办观摩的项目颁发奖励。

　　随后，集团高管共同上台，正式启动集团《品质管理标准3.0版》，一同为建工品质发展再升级拉开大幕。集团副总裁刘杨发布集团“品质升级 极致建造“实施规划，从“攀登好的工程业绩、完善好的管控体系、培养好的项目团队、整合好的下游资源和追求好的实体质量”五个方面，提出了具体明确的要求。

　　最后，集团董事长魏庆国发表了重要讲话。

　　他指出吉华医院和滨海广场两个项目代表了集团公建类和住宅类项目的标杆，两个项目拥有共同的特点：未动先谋、谋定而动、动而精致，为建工的品质提升作出了杰出贡献。集团自2014年提出品质提升战略，经过近十年的努力，现场标准化已经实现了95%。今天启动《品质管理标准3.0版》，一方面是要将现场标准化做到100%；另一方面在于实现管理标准化、思想标准化、行为标准化。

　　他强调，第一，建工人要做到在现场“埋头苦干”，在交流中，与客户开展平等、全方位的综合沟通，将项目打造成精品，升级为作品，受到称赞仰望。第二，集团要通过外引内培，提升人才素养，强化人才储备，五年打造100支职业化团队，与客户并肩前行，用智慧创造财富，让合伙人制度扎实落地。第三，做好“三无工程”，即“无维修、无投诉、无诉讼”。努力追求过程精品，做到完美交工，实现交付后无维修。铸就一流品质，让政府、甲方、小业主等各方无投诉。积极服务好上下游合作伙伴，形成合作共赢的良性循环，严格把控风险，努力做到无诉讼。第四，项目经理要秉承热爱专业的情怀，认识到品质提升与成本控制是相辅相成的“好兄弟”，带领团队走职业化团队发展之路。

　　他表示，未来深圳建工要依托全产业链布局，将建筑工业化、数字化、智能化及绿色建造落实落地，把握未来发展方向，践行《品质管理标准3.0版》，发扬铁军精神，坚持“服务+建造”核心理念，共同建筑美好未来！