2023年11月3日，深圳建工集团董事长魏庆国以《认清形势 攻坚克难，严明纪律 强化管理》为主题，开展企业专题教育课宣讲。集团高管团队，总部部门副职及以上，各分子公司领导班子，直属项目合伙人团队参会聆听。

深圳建工集团董事长魏庆国对建筑业和房地产业的数据进行了深入分析，对财政政策进行了详细解读，指出在建筑业寒冬来临的形势下，集团必须实施转型升级。只有认清形势、攻坚克难，严明纪律、强化管理，才能在未来激烈的竞争中脱颖而出。对此，他提出以下两个方面的要求：

明确方向

集团未来的发展方向是做到“三个极致”，即“服务极致，产品极致，成本极致”。“极致”意味着做到110分，只有超越满分，才能与竞争对手拉开差距，获得生存空间。

一、服务极致

坚持“服务+建造”的核心理念，为业主提供全专业、全生命周期的服务，做穿做透市场。

一是做好设计服务。强化各专业设计板块，整合形成大BIM、大设计一体化格局。二是做好资源嫁接。提升在报批报建、教育医疗等综合资源方面的嫁接能力。三是做好分包统筹。发挥全专业管理能力，以总包计划为纲，协调分包各项计划落地。

二、产品极致

一是完善精益建造体系。集团生产系统要加快推进项目亮点做法的总结与落地，助力《品质管理标准3.0版》实施，实现质量与安全两手抓、两先进，促进各项目排名进入前20%。

二是培养产业工人。以科建职业技能培训学校为依托，大力培养自有产业工人，为承建改造类EPC项目和具有关键工艺节点要求的高端项目做好资源储备。同时培训基层管理人员的实操能力，掌握重点工艺。

三是打造全面标杆。坚决做到逢建必优，将所有产品打造成标杆，成为优秀的作品，让深圳建工成为业主的首选单位。

三、成本极致

一是以“品牌优先、品质优先，服务优先”为前提落实合伙人机制。

二是提升集团商务管理能力。召开成本精细化管理启动会，通过一年搞治理、两年促提升两个阶段，将项目利润率提升至先进单位水平。实行大预算管理，对项目进行严格成本考核，引入外部优秀团队，正向竞争择优分配项目。

三是强化项目商务管理水平。精简项目商务人员数量，提升对外谈判等商务能力。树立向管理要利润的观念，促进分解作业指导书切实落地，抓好配模、二次结构排版等方案的实施，不断提升管理的精细化水平，夯实项目基础工作，为二次创新创效打下基础。

四是落实集团“太阳系”全产业链发展模型。做强各专业板块，创新商业模式，拓展发展空间。通过整合资源、优化配置，使各板块在创造社会价值，提升品牌影响力的同时，创造经济价值，取得应有利润。

五是树立“小成靠智，大成靠德”的大局观，以与业主建立长期合作为出发点算大帐。

六是建立涵盖集团总部到项目所有员工的评价体系，客观评价能力，按能力定岗，优胜劣汰、优化成本。

落实举措

一 、思想保证

贯彻铁军学院校训：担当、奉献、感恩。一是敢于承担责任，关键时刻敢挑担子。二是坚决无私地完成集团总部下达的所有指标，不讨价还价。三是感恩深圳建工的平台，以优秀的成绩回报建工大家庭。

二、方法保证

一是主动学习。加强专业知识的学习，保证项目经理“人证合一”的实现。同时，加强企业规章制度和发展理念的学习，项目经理要带领团队与内外部优秀项目对标学习。

二是常态化培训。集团总部要开展各板块常态化培训，夯实专业基本功。

三是强化板块联动。集团总部要主动下沉项目一线，促进总部和项目的各板块协同作战、主动作战，形成合力实现提质增效。

三、纪律保证

（一）三大纪律

1.步调一致，顾全大局听指挥；

2.廉洁奉献，公私分明守规章；

3.服务至上，维护荣誉树形象。

（二）八项注意

1.注意思想建设，满怀激情、乐观向上、心存感恩、不抱怨；

2.注意团结合作，心系公司、团结互助、补台联动、共创业；

3.注意工作纪律，遵章守纪、严守机密、日事日清、执行强；

4.注意同事关系，尊重上级、关心下属、和善左右、常沟通；

5.注意学习创新，与时俱进、开拓创新、不断学习、追新知；

6.注意勤俭高效，严控成本、勤俭节约、务实简约、效率高；

7.注意社会公德，家庭和睦、作风正派、诚信为本、守底线；

8.注意环境安全，爱国爱党、守法经营、安全生产、防风险。